娃哈哈系还是宗馥莉的！

　　宗馥莉依然是

　　娃哈哈系商业版图的实控人

　　对于宗馥莉来说，接管拥有81个生产基地、187家子公司、近3万名员工的娃哈哈，并不容易。一时间，国资为第一大股东，内部控制人闹矛盾，公司又有人举报侵吞巨额国资财产(国资占娃哈哈集团46%股份)，协调一个月没有结果，宗馥莉只有请辞娃哈哈集团副董事长和总经理一职。而天眼查并没有发现宗馥莉曾任这两个职务。宗庆后依然为法人代表和股东(持有29.4%)。自今年2月份宗庆后辞世，娃哈哈集团在长达5个月的时间内都没有进行股权工商信息变更，宗馥莉并没有拿到父亲遗留的股权。

       7月18日，娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉传出辞职消息后，宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示：“是件好事。”

　　其实，宗泽后可以发表个人非商业的意见。但是从来没有进入娃哈哈商业版图的宗泽后并不知道，庞大而复杂的娃哈哈系商业版图的实控人依然是宗馥莉。而且阻碍再多，宗庆后的股份依然是女儿的。

　　在梳理娃哈哈相关企业的股权架构后，镜相工作室发现，即使没有继承股权，宗馥莉也已经是娃哈哈复杂商业版图的实控者。娃哈哈集团只是娃哈哈品牌相关的其中一家公司，某种程度上是一个总代表，但也是一个空架子，在娃哈哈集团外，宗馥莉实际掌握着娃哈哈产业链上下游相关的数百家企业。

　　商业版图的实控人

　　看起来，宗庆后辞世后，宗馥莉的接班之路并不顺利，地位没有得到整个集团的普遍认可，但从2004年归国进入娃哈哈后，宗馥莉的接班之路经过长达20年的铺垫，早已十分稳固。

　　在杭州娃哈哈集团有限公司这个“总公司”层面，宗馥莉即便顺利继承股权，也不超过51%，看似没有实控权，但杭州娃哈哈集团也只是整个宗氏家族商业体系中的冰山一角。在与娃哈哈相关的整个商业版图里，宗馥莉已是多家公司的实际控制人，掌握从生产、包装、印刷、营销以及投资等上下游各环节。

　　娃哈哈可分为两个体系，由宗庆后掌管的娃哈哈体系，以及宗馥莉掌管的宏胜体系。

　　两个体系中有数百家公司，较多是以交叉持股的方式紧密关联，如果将整个宗氏家族所管理的公司股权可视化，那会是一张蜘蛛网一样的图表——这也给娃哈哈权力交接增加了难度。

　　简单看，娃哈哈体系中的核心企业除了此次矛盾的聚焦点杭州娃哈哈集团有限公司，还有杭州娃哈哈宏振投资有限公司(下称“宏振投资”)，浙江真宗投资有限公司等投资公司，以及浙江娃哈哈实业股份有限公司等。这些公司以及其旗下投资公司大多和宗馥莉有着千丝万缕的联系。

　　比如杭州娃哈哈集团有限公司对外投资的12家公司(共15家，已注销3家)，娃哈哈集团的股权均不超过51%，最高为重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司，股权为50%。这12家被投公司的实际控制权，都在宗馥莉手里。

　　根据12家公司的股权架构，5家公司的控股方是盛佳集团有限公司(下称“盛佳集团”)，5家为宏振投资，1家为杭州萧山顺发食品包装有限公司(下称“萧山顺发”)，1家为恒枫贸易有限公司(下称“恒枫贸易”)。

　　其中，盛佳集团与恒枫贸易为离岸公司。根据企查查、天眼查数据，盛佳集团(Best Max Group Limited)注册于塞舌尔，2019年10月在香港设立营业点，董事为宗馥莉一人。另外杭州娃哈哈乐维食品有限公司2021年的章程备案中记录，盛佳集团的法定代表人被变更为宗馥莉。

　　恒枫贸易则是一家在英属维尔京群岛注册的公司，注册于2003年1月2日，由宗馥莉间接持有100%股权。

　　而作为娃哈哈体系中的另一核心公司，宏振投资此前由宗庆后100%控制，2024年3月28日已变更为宗馥莉100%控制。

　　宏振一共对外投资27家企业，涉及领域包括科技、创业投资、文化传媒、批发销售等，包括全资控股娃哈哈旗下多家饮用水公司的娃哈哈商业股份有限公司，以及负责技术开发、技术咨询的杭州娃哈哈科技有限公司。部分公司的法人代表及董事长尚未更改，还是宗庆后。

　　此外，浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司、广元金信投资有限公司的法人、执行董事或董事长也都在今年4月变更为宗馥莉。这些公司都是娃哈哈体系中的枢纽公司，通过投资的方式掌控着大大小小的业务公司。

　　而在宏胜体系中，宗馥莉的话语权更强。宏胜体系中的核心公司宏胜饮料集团有限公司(下称“宏胜集团”)，成立于2003年，由恒枫贸易与浙江恒枫投资分别持股98%和2%，两家公司均是宗馥莉100%控股。宗馥莉在25岁那年接管宏胜集团。在此之前，宏胜只是娃哈哈代加工业务的子公司，宗馥莉加入后，将宏胜逐渐经营成一家拥有40多家子公司以及100多条生产线的大型集团，在2022年底发布的“浙商制造业百强榜”上，宏胜饮料以营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元上榜。

　　“很多人以为宏胜是我父亲把一切安排好以后，我过去做个总裁。这不是事实。”多年前在浙江大学的一次演讲中，宗馥莉曾这样解释过宏胜的发展，“现在的宏胜是我一脚一拳去开拓出来的，从跟政府谈判买地开始，到所有的生产线采购，到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的”。

　　以此看来，获得杭州娃哈哈集团有限公司的股份对于宗馥莉掌控娃哈哈整个商业版图以及娃哈哈实际业务的影响并不大，或许影响的只是员工、宗馥莉与上城文旅之间的利益分配。

　　宗馥莉请辞风波：娃哈哈何去何从?民营企业信心再考

　　近日，娃哈哈集团副董事长宗馥莉的请辞事件及其被举报侵占国有资产的传闻，在业界和社会各界引发了广泛而深刻的关注。这一系列事件不仅揭示了娃哈哈集团内部的复杂矛盾，也将对民营企业的未来发展及市场信心产生深远的影响。

　　宗馥莉请辞：压力与挑战下的选择

　　7月18日，一封署有宗馥莉签名的辞职信在网络上广泛传播。信中，宗馥莉表示，由于杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对其自父亲宗庆后董事长离世后接管公司经营管理的合理性提出质疑，导致她无法继续有效履行职责，因此决定辞去副董事长和总经理职务。这一决定背后，是宗馥莉作为接班人所面临的巨大压力和挑战。

　　宗馥莉自回国后便逐步深入娃哈哈集团的业务，从生产管理起步，逐渐担任起品牌公关部部长、销售公司副总经理等重要职务。然而，从一名海归精英到大型企业的掌舵人，这一角色转变并非易事。特别是在父亲去世后，她不仅要面对外部市场的激烈竞争，还要处理企业内部错综复杂的利益关系。宗馥莉的辞职，或许是对当前困境的一种无奈选择，也可能是为娃哈哈的未来寻找新的出路。

　　被举报侵占国有资产：真相亟待揭开

　　与宗馥莉请辞事件同时曝光的，还有一封自称来自娃哈哈集团前员工的实名举报信。举报信中详细描述了宗馥莉如何架空管理层、调整采购路径、转移公司资产等行为，直指其侵占娃哈哈集团巨额国有资产。这一举报信迅速在网络上发酵，引发了公众对娃哈哈集团内部治理的强烈质疑。

　　面对举报，杭州市上城区国资委等相关部门表示巳介入调查，将依法依规处理任何可能存在的违法违规行为。娃哈哈集团方面也表示将全力配合调查工作，确保公司资产的安全和完整。然而，举报信的真实性及其背后的动机尚待进一步核实，公众对于真相的期待也愈发强烈。

　　娃哈哈何去何从：改革与传承的十字路口

　　宗馥莉的请辞和被举报事件，将娃哈哈集团推向了改革与传承的十字路口。作为一家国资参股的民营企业，娃哈哈在经营管理上需要平衡多方利益，这本身就充满了复杂性。在宗庆后时代，娃哈哈凭借其独特的市场洞察力和创新能力，成功打造了一系列深受消费者喜爱的产品品牌。然而，在宗庆后去世后，娃哈哈面临着品牌老化、市场竞争加剧等多重挑战。

　　宗馥莉的上任本被寄予厚望能够带领娃哈哈走出困境，实现品牌年轻化和业务转型。然而，一系列内部矛盾和管理问题的曝光，让娃哈哈的未来充满了不确定性。娃哈哈需要认真反思和总结此次事件的经验教训，加强内部管理、优化治理结构、推动创新发展，以应对日益激烈的市场竞争和外部环境的不确定性。

　　民营企业信心的影响：加强治理与透明度是关键

　　宗馥莉请辞和被举报事件不仅是对娃哈哈集团的一次重大考验，也对整个民营企业的信心产生了影响。在当前经济环境下，民营企业面临着诸多挑战和不确定性。如何加强企业内部治理、提高透明度、增强市场信心成为民营企业必须面对的问题。

　　娃哈哈集团作为行业内的领军企业之一其动向备受关注。此次事件提醒所有民营企业必须高度重视内部治理和透明度建设。只有建立健全的内部管理制度和监督机制才能有效防范风险维护企业稳定发展。同时政府和社会各界也应给予民营企业更多的关注和支持共同推动民营经济的健康发展。

　　结语

　　宗馥莉的请辞和被举报事件为娃哈哈集团乃至整个民营企业界敲响了警钟。面对挑战和困境民营企业需要坚定信心、加强治理、推动创新以赢得市场的信任和消费者的支持。我们期待娃哈哈能够在经历这次风波后更加稳健地迈向未来继续为消费者提供优质的产品和服务。