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格力与董明珠的故事仍在继续，董明珠的多元化探索也来自于对单一业务线的担忧。早前，董明珠曾告诉《中国企业家》杂志，“智能家电+手机”会是大趋势，芯片也是“必须要做”，在1月16日的股东大会，董明珠也表示，“智能时代会是一个新市场”，而格力似乎也早就押宝了智能制造。
对于将要来到的2019年，我依然不是用预测的方式，而是用认知的方式来谈谈我的想法，在接下来的2019年，我们最需要的是如何认知与选择，如何创造与创新，如何用面向未来的能力来提升自己，我认为应从以下四个方面来理解2019年的经营环境。
改革开放四十年，中国经济的面貌发生了彻底的改变。前后对比，一个非常显著的变化就是民营经济的兴起。在改革开放之初，城镇几乎100%的是国有企业，农村是集体所有制，而今天，民营企业已占中国经济的半壁江山。
ofo这盘棋中没有赢家。上千万用户退不出押金，供应商拿不到欠款，员工树倒猢狲散，投资方的钱打了水漂，创始人一无所获，黯然离场。业内人士预测，这家曾一时风光无两的独角兽创业公司，大概“挺不到半年了”。
微信给出的解决方案是社交推荐。它更符合人性，因为很多人都是基于身边人的推荐来做决定，用户的朋友越多，推荐面越广泛，越有利于打破市面上很多资讯产品造成的“信息茧房”，丰富用户的眼界。
什么是现代企业家精神?阳仁强认为，现代企业家精神是实现中国向前发展的重要动力，有两层涵义：一是创新、创造，给社会创造物质财富;二是做企业的过程中，思考理解人性和社会，创造精神财富并传播给社会，引领和推动社会进步。
罗永浩的此时此刻，想必早就再无数锤黑脑海里演练过无数次了。当锤粉的声音日渐羸弱，锤黑似乎也因为这一边倒的局势丧失掉了战斗的热情，甚至非常不自然的，在很多相关文章下出现了很多锤黑惋惜锤子科技的影子。锤子科技的生死与否目前还是未知数，只是这寒冬的刺骨已经愈发的真切了。
这个冬天听了太多裁员和倒闭的消息。假设对企业来说，真的存在“生命”这种形式的体征，那么在终结的时刻，无论是悲壮、不甘、胆怯、草率还是慌乱，它们都值得记录并做深度思考。在整个大自然里，除了企业倒闭，你哪里再有任何机会去亲身参与另一个“生命”的消亡?
在改革开放40周年表彰大会上，柳传志被授予“科技产业化先锋”称号。在仍然活跃的民营企业家中，74岁的柳传志应该算是前辈。论年龄，他比共和国还要大4岁，虽然比何享健小2岁，但后者已退休6年了。
任正非认为，华为公司不能低估全球权力格局的动态变化，不能盲目自信，就像100多年前义和团那样。要将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。借鉴世界和中国发展历史，只有不断解放思想、开放进取、自我变革，才能不断强大，公司走向封闭收敛是没有出路的。
头雁”的比喻，是10月31日习近平在中共中央政治局第九次集体学习上提出的，这次学习的重点就是聚焦人工智能的发展。会上，习近平将人工智能定义为引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很强的“头雁”效应。
柳传志认为，40年前就算是做梦，也绝对梦想不到中国会是今天这个样子。这40年，从改革开放开始有一个良好的起步，后来坚决沿着这条路走下去，克服了很多困难，也是在蓄势。中国把这个势能蓄起来了，后边就该有突破了。要把中国变成一个真正的世界强国，继续坚持走改革开放的道路，完全是能做到的。
在中国企业家里，TCL董事长李东生是最善于反思的企业家之一。他崇尚曾国藩，在近代名仕中，曾国藩以自省闻名。从一开始的自我反思，偷偷去改，到之后拿出勇气在团队面前承认失误，分析原因。在当企业领导的过程中，李东生养成了反思的习惯。
每一次商业决定，都是一次对于未来的预判。关于未来，有人因为看见，所以相信，也有人因为相信，所以看见。这些人从商业价值出发，既有担当变革的勇气，也有探索未知的决心，还愿意与所有的人们分享更美好的生活。如今，他们正走在这个时代的最前沿，是距离未来最近的人，也是创造未来的先行者。本刊与Jeep联合推出“以探索洞悉未来”专题，关注创新公司眼中的未来，这是第一篇，敬请关注。
未来企业的发展不是大鱼吃小鱼,而是大鱼小鱼共生共荣,国家高度重视这发展趋势,并已作出战略性部署,提出大力实施企业创新创业协同行动,发挥大企业的领军作用,支持大型企业开放供应链资源和市场渠道,推动开展内部创新创业,带动产业链上下游发展,鼓励大型企业全面推进双创工作,建设双创服务平台和网络,开展各类双创活动,推广双创的典型经验,促进大中小型企业融通发展
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