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马云认为，未来30年智能技术将深入到社会的方方面面，彻底重塑传统制造业。企业如果不能从规模化、标准化向个性化、智慧化转型，将很难存活下去。AI技术再先进，如果不能和制造业结合推动转型升级，也将失去意义。
中小企业已经面临“三山”、“三门”、“三荒“、”两高“、”一低“、“四难”的困境，间接导致我国中小企业平均寿命3年、大企业平均寿命8年，如果中小企业因税赋增加而出现倒闭潮，后果将十分严重。针对这个问题，第十、十一、十二届全国人大代表陈泽民提出了关于税制重新立法的建议，以下是陈泽民“给全国人大常委会的一封信”的详细内容。
作为新中国最早一批创业的民营企业家，刘永好身上似乎并没有那个时代特有的饥饿感和草莽凌厉。温和的性格并没有成为他披荆斩棘的障碍，反而让他比同时代的企业家走得更加稳健。
行业领先企业如何应对不确定性：迭代加速的时代，环境的不确定性带给企业前所未有的考验，本文从如何识别不确定性、如何与不确定性共处、如何管理不确定性三个方面给出建议，以帮助大家把不确定性变为机会。
蚂蚁商联执行董事、安徽乐城投资股份有限公司总经理、安徽生鲜传奇商业有限公司董事长、安徽乐大嘴董事长王卫表示，传奇的自有品牌有一个整体的逻辑，要站在折扣店的高度全品类开发，品类管理构筑形式，制造型零售夯实内容。
京东的供应链体系如何更加高效?我们去年提出了“无界零售”，核心是什么?我们必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率、要利润。
继往开来，新时代下，企业家正面临历史性机遇。我们可以了解到，国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。最终，是整个企业家群体在推动经济发展过程中，发挥重要作用。
十年间，创业、投资行业风起云涌，热点不断轮换。联想之星投资了200多个早期项目，培训孵化了近900名学员，陪伴1000多名创业者成长，目睹行业兴衰，体会创业者酸甜苦辣。
冯仑说，在人生三件事的选择方向上，希望是对个人、企业、社会都有增量的事，“有增量就是不做重复的事情，比如，去湖畔大学做导师，对于民营企业家的训练，这里不同于很多大学的商学院，这就是增量。”
从1978到2018年，四十年的沧桑巨变，在中国这片广袤的土地上演绎了多少传奇，每一次时代的变革都将催生出新的企业家，他们站在舞台中央，万众瞩目!这一群又一群在腥风血雨中闯荡财富的企业家，或“与狼共舞”拼夺中国制造崛起的核心利器，或在一带一路大势下演绎国际风范，究竟是时代成就了他们?还是他们演绎了时代?
黄峥说，他做拼多多更多是为了刷存在感，获得更多尊敬，“不追求钱，也不缺钱，还追求什么?”当很多创业者还在为生存努力，他的目标更高一步，显然是因为活得比较轻松。
什么叫企业家?当你预见到商机所在，你就会像飞蛾扑火一样扑上去，哪怕全天下人都反对，哪怕会被烧得遍体鳞伤也在所不惜，这就是一种企业家的精神。董明珠没有退缩，她相信只要坚持一定会成为赢家。
管理是一门学问，它有自己的规律。管理没有对错，只有面对事实，面对结果。作为一个工作过程的「管理」，可以分为两个方面去理解——管理是管事、理人。因此，管理永远是对事去，对人要抱有充分的理解和尊重。管理的关键是让承担绩效的人得到资源，让一线员工得到并使用资源。
陈雪峰认为技术创新类似于技术科学，投入大、门槛高，而模式创新相当于应用层面的东西。“两者应该是缺一不可的，模式创新、应用创新其实是提供了需求，有需求之后才能催生出来可能存在的技术创新。”
刘自鸿强调自己并不害怕竞争。他常常用美国电影《阿甘正传》中坚持不懈努力的阿甘激励自己。这也是他最喜欢的电影，创业前就看了好几遍。开始创业后，面对没有资金没有人只有迷茫的时候，他觉得自己才开始真正懂得阿甘精神的含义。“有时不知道未来会怎样，但我们从没有停止奋斗，也从没有动摇过。”刘自鸿说。
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